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建筑工程物资管理面临的采购管理难点

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-08-16 09:36    浏览量:

  工程项目的物资采购管理在企业经营中处于举足轻重的地位, 物资采购管理从参与项目报价、定制项目进度计划、采购计划等环节开始,然后根据计划采买设备材料,最后由供应商负责货物安全运输至项目现场,直至正常运转。采购的物资直接关系到工程项目的建设质量、项目进度和施工安全,因此工程项目物资采购需要做好供应商选择、询价、技术商务评▼▼▽●▽●审、设备检验以及关键点控制等工作。

  物资采购成◆●△▼●本在整个工程项目成本中占有很大份额,控制工程项目的物资采购成本是整个工程成本的关键,所以采购管理工作对整个工程的◆■工期、质量和成本都有直接影响。如何进行项目采购的精细化和数字化管理成为诸多工程◆▼施工企业的迫切关注点。在现实▼▲中,由于项目物资采购的特殊性和复杂◇•■★▼性,大部分的施工企业在物资采购管理上不尽如人意。从工程施工行业的采购业务来看,采购管理具有以下难点:

  施工企业的采购往往都有较长的提前期,供应商需要按合同进行生产或者准备,供应商交付的过程也需◇…=▲要较长的时间,如设备的安装、调试,土木工程施工都需▪•★要较长的时间周期;

  对供应商缺乏有效的评价,即使采用招标制等方式,对供应商考察的内容也局限•☆■▲于价格,从而导致不能选出合格的供应商;

  由于工程项目受外部因素影响较大,不确定性比较•□▼◁▼多,导致了在合•●同管理期内采购合同变更频繁,对合同的变更控制、合同的版本管理、合同◆◁•的执行跟踪都提出较高要求;

  包括合同的保证金、预付款、进度款、竣工结算款、质保款、调价款等,不同采购品类还有不同的税率标准,财务记账和结算流程比较复杂。

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